Succursales de la SAQ: un levier indispensable pour la vitalité de nos entreprises

Les signataires de ce texte, représentant des organisations de divers secteurs du développement économique et du milieu des affaires, souhaitent souligner l’importance cruciale des succursales de la Société des alcools du Québec (SAQ) dans les centres-villes, noyaux villageois et cœurs de quartier à travers le Québec.

Ces points de vente, loin d’être de simples commerces, jouent un rôle fondamental dans le dynamisme des communautés locales et dans le maintien de leur attractivité économique.

Devant les pressions tarifaires exercées par notre voisin américain, l’achat local apparaît d’autant plus comme une solution porteuse. Si la décision récente de fermer des succursales dans huit régions du Québec nous préoccupe au plus haut point, il s’agit aussi d’une opportunité de réfléchir sérieusement à l’exemplarité que devrait jouer ce monopole d’État.

Développement économique

Il est essentiel de rappeler que la présence de la SAQ dans les centralités ne se limite pas à un service de proximité pour les consommateurs. Elle constitue un vecteur de développement économique local par l’attractivité que lui confère son monopole.

La présence de ces commerces attire une clientèle qui, souvent, en profite pour effectuer d’autres achats ou découvrir de nouveaux services dans les environs. De nombreuses petites entreprises, qu’il s’agisse de restaurants, de cafés ou de commerces de détail, bénéficient du trafic généré par ces succursales.

Nos organisations déploient des efforts constants pour revitaliser les centres-villes et les centralités. Il serait regrettable que ces démarches soient compromises par la délocalisation de succursales aux quatre coins du Québec. Il est donc essentiel de maintenir des points de vente clés qui participent à l’animation et à la vitalité de ces zones. La SAQ, par son statut de société d’État, a un rôle à jouer dans cet équilibre, en restant un pilier économique pour les communautés.

Emplois

L’enjeu économique est également indéniable: les succursales de la SAQ génèrent des emplois, non seulement au sein des magasins, mais aussi dans les secteurs connexes tels que la logistique et la distribution. La fermeture de succursales, notamment celles qui sont situées dans des lieux stratégiques, risque d’avoir des effets dévastateurs sur ces emplois et sur l’économie locale, en particulier dans les petites et moyennes collectivités.

Nous comprenons les pressions financières et logistiques auxquelles la SAQ est confrontée, notamment dans un contexte de gestion moderne et de rationalisation des opérations. Nous croyons fermement que les avantages d’une présence continue dans les centres-villes et les centralités justifient l’investissement.

Les élus, les citoyens, ainsi que les entrepreneurs et commerçants de ces zones urbaines et rurales comptent sur la SAQ pour soutenir leur développement à long terme. Par ailleurs, l’argument de la baisse d’achalandage nous apparaît particulièrement injustifié pour certains secteurs, d’autant plus que la société d’État refuse de rendre publiques les données qui expliqueraient les fermetures.

En tant que détentrice d’un monopole sur la distribution de boissons alcoolisées, la SAQ dispose d’un pouvoir d’influence sur l’aménagement du territoire et la vitalité commerciale des artères. C’est pourquoi nous demandons au gouvernement du Québec de mettre en place un moratoire jusqu’à l’adoption d’une politique de responsabilité territoriale.

Les signataires

• Jean-Luc Lavoie, président, Association des gens d’affaires du Campanile
• Annie Dubreuil, directrice générale, Chambre de commerce Memphrémagog
• Anne-Marie-Lelièvre, directrice générale, Chambre de commerce de Montréal Centre Sud-Ouest
• Frédérik Boisvert, président et chef de la direction, Chambre de commerce et d’industrie de Québec
• Julie Gagnon, directrice générale, Destination Entreprise Victoriaville et sa région
• Marie-Claude Dauray, directrice générale, PME-Mtl du Grand Sud-Ouest
• Priscilla Nemey, directrice générale, Promotion Saguenay
• Christian Savard, président, Rues principales,
• Cyrille Bodiot, directeur Général, SDC Les Quartiers du Canal
• Marie-Josée Choquette, directrice générale, SDC Monk
• Francis Blouin, directeur général, SDC Pointe-Saint-Charles
• Philippe Deschamps, directeur général par intérim, Vision Centre-Ville de Gatineau